Pro­zess­be­glei­tung

Unternehmerische Persönlichkeiten, die differenziert, mit Weitblick und aktiv den Nachfolgeprozess wirksam gestalten und umsetzen wollen:

• Unternehmerinnen und Unternehmer
• Unternehmerfamilien
• Inhaberinnen und Inhaber von Unternehmen
• Inhaberfamilien
• Unternehmerische Teams
• Schlüsselpersonen des Unternehmens
• Führungspersonen

Wenn wir Sie beim Nachfolgeprozess begleiten, stellen wir sicher, dass wir gemeinsam eine nachhaltige und erfolgreiche Nachfolgelösung gestalten. Wir begleiten den Prozess ganzheitlich, und stellen sicher:

• Dass nichts vergessen und alle notwendigen Aspekte und Themen bearbeitet werden – wir gestalten Ihren Prozess strukturiert.
• Dass der Prozess in Bewegung bleibt und sich entwickelt. Auch dann, wenn das operative Tagesgeschäft Ihre Aufmerksamkeit fordert – wir übernehmen das Projekt- und Zeitmanagement.
• Dass alle relevanten Fragen auch dann auf den Tisch kommen, wenn Sie herausfordern sind – mit uns haben Sie einen neutralen Sparringpartner an Ihrer Seite, der sich in den Dienst einer nachhaltigen und wirksamen Nachfolgelösung stellt.

Von einer Prozessbegleitung durch St. Galler Nachfolge dürfen Sie erwarten:

• Klarheit und Handlungsfähigkeit und das unabhängig davon, wie der Prozess verläuft und welche Rahmenbedingungen sich allenfalls während dem Prozess verändern.
• Dass Sie den Überblick behalten. Auch dann, wenn verschiedene Fachexperten die technische Umsetzung mitgestalten.
• Dass Sie selber aktiv Ihre Nachfolge gestalten und umsetzen, zusammen mit allen Involvierten und (direkt und indirekt) Betroffenen
• Dass Sie frühzeitig zentrale Fragestellungen reflektieren und beantworten und damit Ihre Haltung entwickeln können.
• Dass Sie die Erwartungshaltungen und Bedürfnisse der Involvierten und (auch indirekt) Betroffenen kennenlernen.
• Dass Sie sich mit verschiedenen Nachfolgeszenarien und Handlungsoptionen auseinandersetzen und sich aktiv und bewusst für einen Weg entscheiden können.
• Dass Sie Ihre individuelle Nachfolge gestalten, die auf Ihre Firma und Ihre Rahmenbedingungen zugeschnitten ist.

Das Leistungsspektrum bei der Prozessbegleitung ist breit. Die folgende Auswahl an Leistungen ist nicht abschliessend:

• Auslegeordnung und Standortbestimmung hinsichtlich Erwartungen und Bedürfnissen
• Auslegeordnung und Standortbestimmung hinsichtlich Zahlen und Fakten
• Entwicklung von möglichen Szenarien für die Familie, das Unternehmen, die involvierten Individuen und für die vom Prozess indirekt betroffenen Personen
• Entwicklung eines Umsetzungsplans und Begleitung in der Umsetzung
• Klären von Rollen und den damit verbundenen Verantwortlichkeiten
• Umsetzung, Trainieren und Einüben von Rollen und den damit verbundenen Verantwortlichkeiten
• Koordination von Fachberater:innen für die technische Umsetzung
• Schulung und Coaching der beiden Generationen auf ihrem Weg durch den Generationenwechsel
• Team-Entwicklung (z.B. mittels Einsatz von TMP© – Team Management System Profil)
• Nachbetreuung auf Stufe Familie (Familienrat oder Verwaltungsrat)

Mögliche Ergebnisse können sein (Auswahl, nicht abschliessend):

• Nachfolgeleitbild und/oder Familiencharta
• Eignerstrategie und Unternehmensstrategie
• Finanzcockpit für die Gestaltung des Nachfolgeprozesses
• Geklärte Führungsstrukturen und -instrumente im Zeitraum über den Generationenwechsel
• Kommunikations- und Zusammenarbeitsregeln

Im Rahmen eines unverbindlichen Erstgesprächs lernen wir uns gegenseitig kennen. Im Anschluss entscheidet jede Partei, ob eine Zusammenarbeit gewünscht und zielführend ist. Gegenseitiges Vertrauen ist die Grundlage für den gesamten Prozess, den wir gemeinsam durchlaufen.

Beim Erstgespräch nehmen wir die Ausgangslage und Ihre Bedürfnisse auf. Es ist uns wichtig, die Ausgangslage präzise zu verstehen. Auf dieser Grundlage erarbeiten wir einen konkreten Vorgehensvorschlag inkl. Einem Angebot, wie hoch die Investitionskosten für die ersten zwei bis drei Schritte sind – soweit dies planbar ist. Unsere Erfahrung zeigt, dass mit einem guten Einstieg, der Aufwand bei den weiteren geringere wird.

Transparenz ist uns generell wichtig – sowohl bezüglich Vorgehen wie auch bei den Kosten.

Wir verstehen uns als Sparringpartner und begleiten Sie mit unserer ganzen Praxiserfahrung und Fachexpertise. Wir führen Sie methodisch und strukturiert durch den Prozess, stellen Fragen und erarbeiten mit Ihnen gemeinsam im Dialog individuelle Gestaltungsmöglichkeiten auf den Ebenen Individuum, Familie und Unternehmen.

Wir stellen uns in den Dienst der Sache und streben eine Win-Win-Win-Nachfolgelösung an. Darunter verstehen wir, dass die Verkäufergeneration, die Nachfolgegeneration und das Unternehmen gestärkt aus dem Prozess hervorgehen. Wenn uns das gelingt, handelt es sich für uns um einen gelungenen Nachfolgeprozess.

Wir nehmen Sie und Ihr Anliegen ernst und verstehen uns als verantwortlich für den Prozess. Wir scheuen nicht davor zurück, auch schwierige Themen anzusprechen und diese mit Ihnen zu bearbeiten. Wir führen Sie von A-Z durch den Prozess und möchten Sie dabei auf unterschiedliche Themen sensibilisieren und Sie für Entscheidungen befähigen – so dass wir uns als Prozessbegleiter:innen am Ende überflüssig machen.

Wir sind unabhängig, transparent und ehrlich und begegnen Ihnen auf Augenhöhe. Was wir erarbeiten, dokumentieren wir und stellen Ihnen die Ergebnisse schriftlich zur Verfügung.

Offenheit und die Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit und zur (Selbst-) Reflexion. Sie sind sich bewusst, dass es bei einer Nachfolge nebst der technischen Umsetzung auch sogenannte weiche und emotionale Faktoren zu berücksichtigen gibt, und sind offen dafür, sich auf einen spannenden Entwicklungs- und Erkenntnisprozess einzulassen gemeinsam mit allen Involvierten und mit uns.